Por: Cayo Betancourt – cayobetancourt@gmail.com – @cayobetancourt
La conciencia es un elemento fundamental para identificar tus cualidades como líder. Entender las debilidades, oportunidades y fortalezas crea una visión amplia sobre las necesidades personales y cómo estas pueden adaptarse a las condiciones cambiantes o simplemente eliminar preconcepciones falsas frente a la evolución como líder.
En este artículo se discutirá la conciencia como factor crucial para desarrollar el liderazgo. En este contexto, la humildad juega un papel fundamental, especialmente cuando las personas pueden identificar características que en el paso se identificaron como liderazgo pero son claras prácticas de gestión con un tinte oscuro con tendencia hacia el abuso. Por ejemplo, un ejecutivo estaba acostumbrado a presionar directamente a los miembros de su equipo para alcanzar las metas comprometidas y cada vez que los números se alcanzabasn, este gerente recibía los aplausos de la organización, pero al momento de incumplirlos transfería directamente la presión hacia estos, incluyendo los abusos directos y la constante microagresión para obtener resultados. Frente a sus líderes, este gerente obtenía resultados, pero frente a su equipo se fraguaba el contexto de la rana en agua caliente, como los indica Hanna Inam en Forbes, donde las personas recibían paulatinamente abusos, los cuales se adoptaron como aceptables y progresivos en el tiempo. Al punto que un visitante de otro departamente notó como algunas actividades se tornaron comunes en la micro-cultura de este equipo. Por ejemplo, los gritos continuos, la presión constante y la necesidad de buscar el máximo rendimiento por los métodos más oscuros.
Frente a esta situación es necesario preparar un plan, el cual la mayoría de las veces termina en un cambio de rol, el retiro de la compañia o la búsqueda de nuevas oportunidades en otros frentes. Permanecer en un entorno tóxico, donde el gerente identifica de manera sesgada las practicas que le permiten obtener resultados es la peor combinación respecto al desempeño profesional, el bienestar físico y emocional. Porque permanecer en un entorno complejo tiene repercusiones a largo plazo y podría ptresentarse la apropiación de las prácticas negativas lo cual conlleva a la generación de mensajeros. Los mensajeros son aquellos gerentes aspirantes a líderes que repiten practicas negativas de su gerente porque buscan crecer y desafortunadamente lo hacen con un alto precio para los miembros de sus equipos. El termino “No elimines al mensajero” se refiere a este contexto, la copia indiscriminada de prácticas negativas que afectan a las personas quienes observan en su jefe directo una serie de acciones equivocadas frente a la gestipón humana, las cuales son un reflejo del comportamiento superior.
La conciencia sobre las acciones como líder tiene repercusiones en el tiempo y el bienestar de las personas. Frente al primero, siempre se recuerda como las personas se sintieron respecto a las acciones de sus gerentes, especialmente cuando los hicieron sentir mal. Es fundamental recordar que las operaciones y las actividades de ejecución son temporales, pero el impacto en el bienestar de las personas es duradero. Por esto, las personas deberían preguntarse cómo las acciones de su gestión están afectando el bienestar de las personas y qué pueden hacer para mejorar estas condiciones. Recuerden que ser líder requiere un esfuerzo extra para generar cambios positivos en las personas.
