Por: Cayo Betancourt
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Un líder debe conocer sus límites, especialmente cuando su responsabilidad principal está relacionada con su equipo. En este contexto, Harvard Business Review indica que es fundamental identificar las habilidades y necesidades para poder enfrentar los retos, creando límites saludables y buscando apoyo cuando se necesita. Algunas personas confunden liderazgo con super poderes, por el contrario, un líder es un gerente que además de sus actividades diarias, tiene a cargo un equipo y convierte sus habilidades en puntos de apoyo para lograr que las personas desarrollen habilidades adicionales y progresen en sus carreras. Cuando uno de estos puntos no se cumple, es posible que el gerente busque escalar posiciones o el manejo de su equipo haya llegado con el paquete de ascenso sin haberlo solicitado, lo cual crea una combinación no deseada para las personas que le reportan.
Un aspecto fundamental de la conciencia es identificar los límites y trabajar en estrategias que permitan superar aquellos puntos que pueden afectar el desarrollo profesional de otros. Por ejemplo, cuando se requieren habilidades especiales de coaching porque el equipo de trabajo ha identificado que el gerente no ha podido potenciar las habilidades de las personas. En este caso, el apoyo de un mentor acompañado de un proceso de entrenamiento formal cierra las brechas relacionadas con las habilidades requeridas. En este contexto es fundamental conocer los límites porque buscar un desarrollo especial en un corto plazo podría ser imposible por restricciones externas como la duración del entrenamiento o por restricciones internas como la capacidad para desarrollar habilidades en un tiempo límite.
El desarrollo de la autoconciencia requiere práctica y uno de los factores que contribuye es la identificación de circunstancias que nos hicieron fallar en el pasado, para ser conscientes de lo que debemos evitar cuando se presenten de nuevo. Otro elemento que se relaciona con la conciencia es la identificación de la rumiación, la cual consiste en pensamientos repetitivos sobre situaciones que nos afectaron en el pasado. Aunque este proceso de rumiación está generalmente relacionado con situaciones negativas, puede ocurrir con eventos positivos lo cual nos abstrae de la realidad y evita el proceso de duelo en una situación negativa o crea una realidad superlativa en una situación positiva.
Crear una red de apoyo fortalece del desarrollo de la autoconciencia, especialmente cuando esta red no presenta sesgos y sus observaciones se basan en la realidad de los hechos. Para un líder es fundamental tener un mentor, quien apoyará el crecimiento personal y profesional. Existe un concepto errado donde el mentor se asocia con profesionales jóvenes, en realidad es un rol fundamental en todas las etapas de la vida, y en la medida que se avanza en la adultez, debe existir la suficiente humildad para aceptar procesos de mentoría de otras personas que pueden distar generaciones de la nuestra. El apoyo por parte de coaching, psicología, psiquiatría u otros profesionales crea puentes que permiten solucionar problemas de fondo para el desarrollo profesional de las personas.
Finalmente, desarrollar la autoconciencia requiere practica y posiblemente se falle en el camino, crear un contexto resiliente en este proceso es fundamental para fortalecer el liderazgo y apoyar el crecimiento profesional de las personas, esta es la mejor manera de apoyar a sus equipos de trabajo.
